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  Passaggio generazionale

La successione non è solo passare il testimone della gestione dell'azienda alle generazioni più giovani bensì un'opportunità strategica che l'imprenditore e i suoi discendenti devono sfruttare al meglio per far perdurare nel tempo la propria azienda, e per favorire la sua crescita complessiva.

La successione deve essere intesa come un'opportunità per modernizzare i sistemi aziendali e per affrontare le sfide della competizione.

Settore di ricerca Temi trattati
Valutazione delle nuove generazioni
  • Gli obiettivi dei giovani familiari
  • Fabbisogni di "rafforzamento" e progettazione dei percorsi di crescita
  • Capacità imprenditoriali, personali e relazionali
  • Il processo di delega da parte della generazione al comando
  • L'importanza dei valori, delle aspirazioni, delle esperienze e della cultura nel passaggio generazionale
Percorsi di crescita delle nuove generazioni
  • Modi e tempi del passaggio generazionale
  • Dynamic capabilities e loro importanza strategica, in particolare del know how e del capitale intellettuale
  • Problematiche nella definizione di ruoli e funzioni dei giovani familiari
  • Avanzamenti di carriera, percorsi di crescita e incrementi retributivi della nuova generazione