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  La managerializzazione

I processi di managerializzazione delle aziende famigliari costituiscono fenomeni poliedrici, che rendono difficoltosa una loro precisa definizione, la quale rischi di essere solo parziale.

La crescita dell'azienda non solo quantitativa, ma soprattutto qualitativa richiede talenti e strutture manageriali adeguate.

Studi rilevano che un corretto bilanciamento della proprietà familiare e di manager esterni può rappresentare una forma organizzativa particolarmente efficace.

Settore di ricerca Temi trattati
Processi di managerializzazione
  • Strumenti a supporto dell'attività manageriale
  • Progettazione dei meccanismi volti all'indirizzo e al controllo dell'attività
  • L'assetto organizzativo e meccanismi operativi
  • Il contributo apportato da manager esterni
  • Adeguatezza e struttura dei sistemi manageriali e di sistemi direzionali e di reporting
Tutorship
  • Crescita delle competenze dei familiari della generazione al comando
  • Formazione interna/esterna e l'assunzione delle responsabilità
  • Progettazione e implementazione di percorsi di crescita collettivi e individuali
  • Contributo all'implementazione di tutorship su temi specifici